Lederrekruttering
til de frie skoler
Jeg bistår bestyrelserne på de frie skoler og sociale tilbud i hele landet i deres arbejde med rekruttering af nye ledere. Med mine mange års erfaring og store indsigt i det frie og private område, kender jeg betydningen af at være en værdibaseret skole med eget værdigrundlag og egen profil. Det skal i særdeleshed have opmærksomhed, når der skal ansættes ny leder.
Ansættelse af skolens øverste ledelse er en stor og vigtig opgave for en bestyrelse. Det kræver et grundigt forarbejde, og det er en tidskrævende proces. Mange bestyrelser løfter den opgave rigtig godt selv, men nogle vurderer også, at de har behov for hjælp udefra til hele eller dele af processen.
Jeg tilbyder at varetage opgaven i tæt samarbejde med bestyrelsen fra start til slut. Har I som bestyrelse kun behov for min bistand i dele af processen, er det også en mulighed.
Jeg er certificeret i et af de mest anerkendte værktøjer til at lave personprofil og kognitiv test. Det giver et godt grundlag for 2. samtale for både ansøger og ansættelsesudvalg.
Jeg bruger GDPR sikret rekrutteringsplatform, der er med til at sikre fortrolig og professionel håndtering af ansøgningerne.
Ingen forløb er ens, så lad os få en indledende samtale om netop jeres behov.
01.
Strategiske overvejelser
Før en lederansættelse, er det klogt at se i krystalkuglen og identificere de væsentligste strategiske udfordringer og prioriteringer. Det danner grundlaget for lederens job- og personprofil.
02.
Job- og personprofil
Udarbejdelsen af job- og personprofil er et vigtigt grundlag for den videre proces. Involvering af alle relevante parter og gennemsigtighed i prioriteringerne er afgørende for succes i sidste ende.
03.
Søgeprocess
Med et stort kendskab til og et stort netværk inden for de frie skoler, kan jeg sprede budskabet vidt omkring og hjælpe med at finde ansøgere. Ordentlighed og fortrolighed i håndteringen af ansøgere vægtes højt.
04.
Udvælgelse
Jeg sørger for at have det fulde overblik og grundighed i forbindelse med udvælgelsen. Jeg hjælper med 1. og 2. samtalerunde samt udarbejdelse af cases og gennemførelse af personprofil, hvis det ønskes.
05.
Ansættelse & promovering
Jeg støtter og hjælper med udarbejdelse af kontrakt til den nyansatte. Derudover hjælper jeg med udmelding internt i organisationen samt pressemeddelelse, hvor det glade budskab præsenteres for omverdenen.
06.
Onboarding
Jeg tilbyder sparring med den nyansatte i opstartsfasen samt hjælp til udarbejdelse af opstartsprogram. En god opstart har stor betydning for, at den nye leder kan lykkes fra starten.
Hvad mine kunder siger...
Gennem tiden har jeg været rundt i hele landet og hjulpet bestyrelser på frie skoler med rekruttering af nye ledere med udgangspunkt i den enkelte organisations behov og ønsker. Nedenfor kan du læse nogle af mine kunders udtalelser om forløbet.
Aktuelle stillinger
Ledige stillinger
Der er aktuelt ingen ledige stillinger
Kommende stillinger
Lederrekruttering, når match betyder mest
Vi skal ikke bare finde en dygtig leder, men en leder og et menneske, der passer lige præcis til jeres organisation. Jeg guider, stiller de skarpe spørgsmål og holder processen på sporet.
Jeg hjælper jer med lederrekruttering i et trygt og fortroligt rum, hvor vi får skabt klarhed, før vi søger. Jeg går tæt på kulturen, opgaven og de vilkår, lederen skal lykkes i.
Det gode og grundige forarbejde, er afgørende for, at jeres nye leder kommer godt fra land.
Rekruttering af ledere med blik for virkeligheden
God lederrekruttering starter med at forstå, hvad lederen faktisk skal stå i – ikke bare på papiret, men i hverdagen. Jeg hjælper jer med at få formuleret det klart, inden I begynder at søge.
Jeg ser ikke kun efter kompetencer – jeg ser efter det hele menneske. Faglighed er en selvfølge, men mod, dømmekraft og evnen til at skabe tillid er ligeså afgørende.
Og så kigger jeg altid på, hvor det kan gå galt. En fejlansættelse er dyr og belastende for alle parter. Derfor arbejder jeg grundigt med at afstemme forventninger og krav – på begge sider af bordet.
Rekruttering med blik for proces og mennesker
Når jeg arbejder med rekruttering, er det vigtigt for mig, at processen er ordentlig fra start. Det handler ikke kun om at finde en stærk kandidat, men også om at skabe et forløb med åbenhed og gennemsigtighed undervejs.
Jeg hjælper jer med at sikre passende involvering, afstemme roller og sætte realistiske rammer for processen. Det gør det lettere at holde fokus, også når der opstår tvivl eller mange stemmer melder sig.
Sammen ser vi på, hvilke kriterier der faktisk betyder noget i praksis. Lederrekruttering kræver netop den form for ro, overblik og fælles retning.
Når lederrekruttering skal lande godt i organisationen
En ansættelse slutter ikke, når kontrakten er skrevet under. Derfor tænker jeg lederrekruttering helt frem til den første tid i rollen.
Jeg hjælper med forventningsafstemning, opstart og tydelige succeskriterier. Rekruttering af ledere bliver mere bæredygtig, når der er en klar forventningsafstemning mellem bestyrelse og den nyansatte leder.
Jeg har minimum én opfølgningssamtale med den nyansatte leder i løbet af de første 3 måneders ansættelse. Erfaringen viser, at et godt samarbejde mellem bestyrelsesformand og øverste daglige ledelse, er afgørende for, at begge parter lykkes i opgaven. Derfor tilbyder jeg også korte samtaleforløb, hvor formand og leder får afstemt deres samarbejdsform og forventninger til hinanden.
Ofte stillede spørgsmål til Lederrekruttering
Primært – fordi jeg har arbejdet med de frie skoler i over 30 år, så det er helt klart der, jeg vil kalde mig ekspert. Jeg hjælper dog også andre typer institutioner. Bl.a. indenfor specialområdet, hvor jeg i en årrække har siddet i bestyrelser for botilbud, STU og beskæftigelsestilbud.
Det kan I sagtens. Vi laver den aftale, der passer præcis til jeres behov. Det afklarer vi på det indledende møde.
Ja, det gør jeg. De frie skoler er spredt over hele landet, og jeg kommer gerne til jer.
Jeg har altid et opfølgende møde med den nyansatte i løbet af de førte par måneder. Hvis I ønsker det, så kan vi også lave aftale om et supervisionsforløb. Det anbefaler jeg særligt til nye ledere, eller ledere, der kommer fra andre skoleformer.